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LUCIDE: je sais qu’un changement va se produire avec la ré écriture de notre statut. L’autorité hiérarchique sur les cadres de santé que l’AFDS défendait de toute sa force hier encore, n’apparaîtra pas dans le nouveau statut. Elle fera l’objet d’une délégation du Directeur d’établissement, comment pourra-t-il en être autrement en regard de la loi HPST? La quasi totalité des Directeurs interrogés y compris ceux des établissements universitaires répondent qu’ils ne voient pas à l’heure d’aujourd’hui à qui d’autre ils pourraient la confier. Je ne suis pas dupe, ni naïf, et je crois que cela ne sera pas simple partout. Mais, n’est ce pas déjà le cas aujourd’hui, alors que l’autorité hiérarchique est inscrite noir sur blanc dans le décret de 2002 ?
L’hôpital de demain sera régi sur des bases contractuelles et les personnels seront évalués sur l’atteinte de leurs objectifs spécifiques, au sein de ces contrats. Nous avons notamment la responsabilité de l’élaboration du projet de soins et de sa mise en oeuvre au niveau des pôles. Dans les contrats de pôle, devront être inscrites des actions à mettre en œuvre au titre du projet de soins et nous aurons à les évaluer, au sein du Directoire.
TENACE : j’œuvre sans relâche avec les vices présidents pour que nous ayons un minimum d’assurance afin que nous puissions assumer les responsabilités qui nous incombent, du fait des missions inscrites dans notre statut. La délégation doit apparaître clairement dans le statut pour qu’ensuite, chacun dans son établissement, puisse recevoir sa lettre de mission et la délégation de signature qui correspond pour réaliser ces missions.
Et, si un Directeur d’établissement ne délègue pas l’autorité hiérarchique sur les cadres, il assumera seul la responsabilité du management de l’encadrement. Il y a quelques années, je me suis retrouvé mis en examen pour homicide involontaire.
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Une auxiliaire de puériculture avait outrepassé ses missions. Toute la chaîne de commandement avait été entendue, ainsi que les agents incriminés : le Directeur d’établissement, le médecin, l’auxiliaire de puériculture, l’IDE, le cadre et… le Directeur des Soins. Seul le Directeur n’avait pas été mis en examen. Le juge avait estimé, au regard des textes, que la cascade des responsabilités s’arrêtait au Directeur des Soins. Demain, sans l’autorité hiérarchique, je ne pourrais être tenu responsable, le seul patron de l’hôpital étant le Directeur. Et s’il devait confier cette autorité hiérarchique au médecin et si je devais être informé de glissements de tâche, pas besoin de se fâcher avec tout le monde, juste un courrier au Directeur et au Directoire pour signaler le fait, suffira à me dédouaner de ma responsabilité. En fait, je n’en aurai plus… ! Le bonheur est dans le Directoire !
TENACE, je serai, puisque Directeur je suis, pour qu’à travail égal, le salaire soit égal. Utopie, nous verrons bien ! Sur cet aspect, nous devons être solidaires et soyons volontaires et déterminés en demandant une grille salariale à la hauteur de nos missions…de directeur !
TENACE, je poursuis ma quête de la révision du décret qui nous traite avec mépris sur la question du logement de fonction. A travail égal, reconnaissance égale et je regrette que les syndicats nous aient un tant soit peu abandonnés en se satisfaisant du texte en l’état. L’avancée tant décrite par les syndicats, à qui profite-telle ?
Aux collègues, qui prédisent la mort des Directeurs des Soins, j’ai envie de leur répondre qu’il est temps d’enterrer les infirmiers généraux pour que vivent les Directeurs…des Soins. Je connais notre capacité à nous adapter et j’ai confiance en tous. Certes, je n’ai pas de boule de cristal pour lire notre avenir, et le cartésien que je suis ne croit pas bien en ce machin là. Mais je suis convaincu qu’il y a un avenir pour nous si nous sommes capables de regarder devant et de nous adapter au changement de l’hôpital. Darwin appelait cela l’évolution…
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